姓名：解桂福
公司：常州天马集团有限公司
职位：董事长
中国玻璃钢工业的摇篮--常州天马集团有限公司(建材二五三厂)始建于1960年，是一个具有科研开发、生产经营、市场营销、人才培训、信息化服务等综合功能的跨地区、跨行业的国家大型一档企业，是中国目前产量最大、质量最优、品种最多、产品覆盖面最广的玻璃钢原材料工业基地，是江苏省高新技术企业，曾多次获得国家建材局、江苏省质量管理奖，并承担多项国家级火炬计划项目、荣获多项国家、省、市科技进步奖项。1999年通过ISO9001质量体系认证。
现任中国玻璃纤维工业协会副会长,中国玻璃钢工业协会副会长－解桂福，就是常州天马集团有限公司董事长。他于1991年2月任天马集团公司(建材二五三厂)副总经理，1996年4月兼任中外合资常州舒勒中新天马玻璃纤维制品有限公司中方副总经理，1998年8月起任现职。曾被评为常州市优秀厂长、经理、常州市优秀共产党员等。
企业成功从来就不是一帆风顺的，天马集团也不例外。在90年代天马集团也遇到了经营困境。企业如何能顺应市场变革进行转制；如何能能在玻璃钢行业稳稳地保住一席之地，这是当时摆解董面前的一道难题。面临企业困境，他果断提出“一年走出困境，二年恢复元气，三年再创辉煌”奋斗目标。
首先，解董选择“以人为本”治厂之道，实行中层干部竞聘上岗制、科技人员“特区”工资和课题成果制、工人全额计件制、销售承包制、车间经济责任制等改革，调动职工积极性。
其次，把握技术创新，追求强者效应，依靠科学技术，以新工艺、新技术实现“由小变强，靠新出强”的转变，引导市场需求。并与国内多所科研院所建立紧密的合作关系、建立人才库，从那时起至今陆续拥有100多名专业技术人员及14名硕士以上高学历人才；解董带领科技人员先后开发出增强高等级公路新产品玻纤土工格栅，并建成了国内首条生产线，现年生产能力达2000万平方米，国内市场占有率超过20%。还有彩色胶衣、石英壁布、高性能颜料糊等新品，使公司形成强劲的经济增长点。
玻纤土工格栅的玻璃纤维结构具有比金属还高的强度。此外还有金属无以比拟的延展力，能牢牢抓住周围的沥青，因此被喻为“道路建设的钢筋”，帮助沥青道路，尤其是高等级公路以及飞机跑道减少路面开裂、车辙、拥包等病害，有利于延长路面寿命，减缓路基沉降。青藏铁路上，也正是它解决了因冻土层受热路基表层土质松软而导致铁路塌陷这一难题……
这是一张由玻璃纤维织成的“网”：数以万计比头发丝还细的玻璃纤维紧紧拧成了一股。而无数股这样的“线”相互交错，编织成了常州天马集团有限公司的玻璃纤维土工格栅。正是这张份量轻巧的“网”，它是帮助常州天马集团有限公司再次勇夺“中国名牌”的功臣。
再次，解董把邯钢经验、许继经验、以及刘光起的“A管理模式”运用到天马集团的管理中，促使企业各项素质全面提高，促进企业经济效益快速增长。并大胆尝试新品开发,并敢于在新品开发上下大资金投入。至目前新品开发年投入达千万元、每年新产品率达40%。
至此解董还是不满于现状，主动走出去学习国外先进技术。2004年4月，董事长解桂福先生同中国玻纤工业协会商贸考察团一起赴欧考察访问，一行29人在欧洲不仅参观了欧洲2004复合材料展（JEC），同时还参观了一些有关玻纤深加工的欧洲企业。董事长解桂福先生在考察中，也是感慨颇多，考察归来后，一直在思索如何做大做强天马集团，如何更好的将自己的产品推向市场，提高市场占有率和竞争力水平。一方面要他制定和调整新产品开发和技术改造计划并且加大技改投入和生产出更多更新的品种，扩大玻纤制品的应用领域，赢得更多的市场；另一方面就是不断提高产品质量，降低产品成本，在单位成本上提高产品的竞争力，赢得竞争的优势，获取更广阔的国内和国际市场，同时他深感“产品以人为本”，深刻领悟到：没有不可能提高技术含量的产品，唯有充分培育和挖掘有创造力的人。
目前天马集团正在积极参与我国相关产业的标准制定。近3年企业销售收入、利润分别以35%和53%的平均速度递增。“如果把玻璃纤维土工格栅比作道路建设的钢筋，那么，常州天马集团就当之无愧是中国玻璃纤维土工格栅行业的中流砥柱！”作为国内玻璃钢产业的“摇篮式企业”。
居高声自远，天马以四十多年的杰出成就铺就了一条通往中国名牌的道路；万川归大海，天马获得这崇高荣誉，与天马人的努力更与解董的领导是分不开的，但天马人依旧保持清醒的头脑与强烈的危机意识，并把自己的目标定位在更高的名牌战略上，他们坚信创名牌永远没有终点，不仅要创中国的名牌，更要争创世界的名牌。
