王振华
发布时间:2010-05-25 14:47:26
来源:中企动力
王振华 (点击查看大图)
姓名:王振华
公司:江苏新城房地产股份有限公司
职位:董事长


  2006年3月31日,北京是很好的天气,钓鱼台国宾馆内正在召开"2006中国房地产百强研究成果发布会暨第三届中国房地产百强企业家峰会",江苏新城房地产股份有限公司位列"2006中国房地产百强"35位。但是董事长王振华给人的感觉却与富豪榜上身价数亿的大老板相距太远。他的面色略带疲倦,他身边的工作人员告诉记者,他每天的工作时间在16小时以上。

  对于上榜福布斯的原因感到很无奈

  2005年就率先向常州市慈善基金会捐款1000万元人民币,每年将其本金的7%用于助困助学基金。饮水不忘思源,在此之前,新城房产先后通过设立新城光彩助困基金、助学基金、慈善基金等方式,捐赠近千万元。

  王振华对于上榜福布斯的原因感到很无奈。他回忆说当时确有相关的表格及函件传真,但他们都没有填报,因为感到这个太没有意义了,对于评出的结果,他也是后知后觉的,是被别人问及时知道的。王振华认为这种榜单对现在的中国社会没有一点好处,我们应该更多的关注一下社会责任。一个人或一个企业不应该看自己拥有多少,而应该看看自己能对社会贡献多少。其实新城集团、新城房产为回报社会,2005年就率先向常州市慈善基金会捐款1000万元人民币,每年将其本金的7%用于助困助学基金。饮水不忘思源,在此之前,新先后通过设立新城光彩助困基金、助学基金、慈善基金等方式,捐赠近千万元。用自己的实际行动表达了关心弱势群体、服务社会发展的决心。

  "我最感兴趣的还是您的第一桶金是如何来的",当被问及这个,王振华却笑到,他没有什么所谓的第一桶金,因为他的起步也是一个五年多的积累过程,十多年前王振华在江苏武进第一棉纺厂做车间主任,自己家里还开了个织布厂。白天正常上班,晚上做自己的事情。几年下来,积累了200万元资金。这期间觉得纺织业成长速度太慢,而且竞争愈发激烈,就考虑换个行业。而正是在这个时候,王振华看到了《投资潮中永不沉没的船--房地产》这本书,李嘉诚等一批香港地产大亨的创业经历使他的思路豁然开朗。但是1993年刚刚进入房地产,银根收紧、宏观调控也就开始了。一夜之间,整个房地产行业的情形急转直下。而且,90年代初的年房地产市场,仍然是福利分房的天下,国企尚且步履维艰,更不要说一个民营企业,之初的难难可想而知。

  新城十二年:颠覆是一种勇气创新是一种精神

  大雁南飞是呈V字型飞翔,而且一次性可以北国飞到南方,大雁可以飞这么远是因为大雁有一种合作的本能,能够定期更换领头者,因为为首的雁使得两边的雁可以减少很多阻力,使体能降低20%。

  初涉房地产是历尽艰辛的,但是后来的发展还算一帆风顺。走过"农村包围城市"的王振华实现了三级跳,用王振华的话总结这12年的历程就是:模式、速度、专业。

  第一是准确定位的模式。有一句很熟悉的名言叫"条条大路通罗马",就是找到一条最近的路通向罗马,但是要找到那条自己最适合的路,新城就是找到了最适合的路。王振华最欣赏大雁南飞,大雁南飞是呈V字型飞翔,而且一次性可以北国飞到南方,大雁可以飞这么远是因为大雁有一种合作的本能,能够定期更换领头者,因为为首的雁使得两边的雁可以减少很多阻力,使体能降低20%,这种飞行的模式就是大雁飞行给我的启发。王振华说从他开始涉足做房地产的那一天起,就将公司的"飞行"模式作为战略考虑的重点,并最后形成了自己的"飞行"模式--在沪宁线上集中开发中档价位的住宅是自己"飞行"的基本模式,各团队协力合作是自己"飞行"的最高境界。从2005年统计局的报告可以看到:长三角沪宁线六大城市的GDP是全国GDP总量的11%,财政收入达到6300亿,是全国财政收入的20%,房地产年销售基本上有5000万平方米,销售额在2500亿左右。王振华说假如新城在2500亿中间只要占2%的份额就是50个亿,4%的份额就是100亿,所以新城的目标是在07年达到2%的份额。

  第二点是牢牢把握速度,速度要快企业才能做大,一张纸把它折叠50次有多远,可能是地球到太阳的距离,这就是折叠纸效应也叫倍数效应。当然企业的发展速度不可能每年都有一次倍数的效应,但是如果我们将时间放大到二年、三年或者五年有一次折叠纸效应这样的速度就非常惊人了。

  第三点是专业化。大家都知道河豚鱼非常的鲜美,但是吃的时候一定要小心,如果吃得不得当就会出现中毒,中国每年都有中毒现象,但是日本从来没有吃河豚而中毒的现象,因为他们在捕杀或者烹调过程中有30道专业化、标准化、规范化的程序,你想一道菜经过30道标准化、专业化、规范化工序,其结果就是:日本人吃河豚百分之百不会中毒。所以企业的发展要有专业化、标准化、规范化。

  处处以万科为榜样

  在采访中王振华多次提及万科,不管是从发展模式还是经营管理上,处处以万科为例子。他笑谈,新城对职业经理人的待遇绝对比万科更有激励性和挑战性。提到新城的5年规划,王振华充满了憧憬。新城房产5年规划的主要内容是:在2008年前每年以35%以上的速度增长,2008年销售面积达到120万平方米、销售额达到50亿元,成为长三角区域的品牌企业。看来这个目标的实现不仅要实干,还要有强大的资本作为支撑.这个处处以万科为榜样的老板,也想和万科一样,找一条融资的道路。
后记:

  性格稳健的王振华一路走来,以大战略谋局,不急功近利,大胆思维,小心求证。在相当长的时间里,他的运作模式是:目标锁定工薪族,重点开发廉价房,形成一种边界清晰、中心明确、布局紧凑、功能完善的新型社区,将开发大旗从农村插进城市,先后成功开发了清潭花苑、金色新城、新城南都等楼盘。

  执省内房地产界之牛耳后,王振华挥动旌旗东进上海、西下南京,在国内一流城市里跑马圈地大展拳脚,目前已经成功获取位于上海嘉定、青浦,南京汉中门莫愁湖畔等多处地块,并已投入开发,三地联动军容铿锵。

  值得一提的是,王振华还实施了出色的资本运作。在过去几年,新城的动作令人眼花缭乱--不断兼并、整合与重组,先后控股武进纺织厂、武进农药厂、武进制药厂,收购常州锻钢阀门厂、常州环卫汽车厂,借壳五菱B股上市等等。

  王振华坦言,创业开始的动机很单纯:多赚钱,让自己富裕点,"但现在的驱动力是责任感,为我的员工,为我生活的这个社会"。资料显示,近5年来,他每年为社会捐款达到好几百万。

  王振华简介:

  王振华,男,45,出生于江苏,大专。江苏新城企业集团有限公司董事长。他是龙城"房产之王"。人们将他视为一个财富传奇--从寂寂无名到跻身全国房地产50强江苏前2强,只用10年弹指光阴;业界把他看成既敬又畏的对手--总是眼光独具先一招,出奇不意,点石成金。